Email: info@nodak.ir - Tel: 22864486

نظام انگیزشی و پاداش‌دهی

۱۴,اسفند,۱۴۰۰               بدون دیدگاه      



نظام انگیزشی و پاداش‌دهی یکی از الزامات ساختاری در هر سازمان محسوب می‌شود. در این مقاله سعی شده تا به بررسی نقش و اهمیت نظام انگیزشی و پاداش‌دهی در برنامه مدیریت دانش سازمان پرداخته شود. برای مطالعه بیشتر در این زمینه تا انتهای این مطلب با مشاوره مهندسی نداک همراه باشید.

 

نظام انگیزشی و پاداش‌دهی

‌­ ‌­ پیاده‌سازی مدیریت دانش در هر سازمان نیازمند تدوین نظام‌های مناسب به منظور جلب اعتماد کارکنان و افراد سازمان و افزایش مشارکت آنها در فرایندهای مدیریت دانش است. به همین دلیل طراحی یک نظام انگیزشی و پاداش‌دهی مناسب می‌تواند در نهادینه‌سازی مدیریت دانش سازمانی بسیار موثر واقع شود. نظام انگیزشی در هر سازمان متناسب با امکانات سازمان، سطوح انگیزشی کارکنان، اهمیت دانش‌ها و تجربیات سازمان طراحی می‌شود. وجود چنین نظام‌هایی باعث می‌شود تا سطح کمی و کیفی مشارکت کارکنان در فرایندهای مدیریت دانش افزایش پیدا کند. ترغیب کارکنان و افراد سازمان به مشارکت در فرایندهای تولید، ارزیابی و به اشتراک‌گذاری دانش، حل مسائل و مشکلات سازمانی، افزایش مشارکت در فعالیت‌های گروهی، انجمن‌های گفتگو و سایر موارد مشابه از جمله دستاوردهای ایجاد یک نظام انگیزشی و پاداش‌دهی مناسب در سازمان است. تدوین و به‌کارگیری نظام‌های پاداش‌دهی تاثیر قابل توجهی بر میزان مشارکت کارکنان، ایجاد حس ارزشمندی و تعلق سازمانی در کارکنان، تولید دانش‌های کاربردی، افزایش تبادل دانش و تجربه و حل مشکلات سازمانی و موارد مشابه دارد. برخی از نتایج ملموس به‌کارگیری نظام‌های انگیزشی و پاداش‌دهی در یک سازمان عبارت‌اند از:

  • افزایش مشارکت عمومی کارکنان در فرایندهای مدیریت دانش؛
  • طرح و ارائه دانش‌های بیشتر و با کیفیت بالاتر در فرایندها؛
  • تسریع در ارزیابی دانش‌های مطرح شده؛
  • طرح مشکلات کاری و تسریع در اخذ بهترین راه حل؛
  • ارائه پاسخ‌های مناسب به مشکلات مطرح شده توسط متخصصین هر حوزه؛
  • فعالیت بیشتر و بهتر کارکنان در انجمن‌های گفتگو؛
  • افزایش فرهنگ مشارکتی بین کارکنان؛
  • اخذ بهترین تصمیم‌یاری‌ها (Decision Support)؛
  • افزایش حس ارزشمندی و تعلق سازمانی؛
  • و… .

 

چه کسانی مشمول نظام پاداش‌دهی هستند؟

‌­ ‌­ ‌­ همانگونه که اشاره شد برای ترغیب کارکنان و افراد سازمان به مشارکت در فرایندهای مدیریت دانش، باید سازوکارهای انگیزشی و پاداش‌دهی نظام‌مند و کارآمدی را تدوین نمود. اما نکته‌ای که در اینجا وجود دارد این است که از سوی دیگر باید به راهکارهای الزام کننده در مشارکت در فرایندهای مدیریت دانش نیز توجه نمود. برقراری و حفظ تعادل میان الزام و تشویق افراد و کارکنان به فعالیت و مشارکت در مدیریت دانش، بسته به شرایط، ساختار، سیاست‌ها و اهداف هر سازمان متفاوت خواهد بود. اما آنچه که مسلم است، این است که یک سازمان برای توسعه هرچه بیشتر نظام مدیریت دانش خود و افزایش اثربخشی آن، باید از شیوه‌هایی استفاده نماید که هر دو عنصر الزام و تشویق در آن وجود داشته باشد.

‌­ ‌­ ‌­ به همین ترتیب مشمولان نظام انگیزشی و پاداش‌دهی مدیریت دانش یک سازمان نیز متفاوت خواهند بود. اما به صورت کلی می‌توان افراد و گروه‌های زیر را به عنوان مشمولان این نوع از نظام‌ها برشمرد:

  • افراد فعال در فرایندهای مدیریت دانش؛
  • ایجاد کنندگان دانش‌های جدید؛
  • توسعه دهندگان دانش‌های موجود؛
  • پاسخ دهندگان به سوالات؛
  • فعالان اجرایی مدیریت دانش سازمان؛
  • افراد خلاق، ایده پرداز و نوآوران سازمان؛
  • برترین‌های مدیریت دانش.

دانلود نظام انگیزشی و پاداش‌دهی

حجم فایل:



مطالب مرتبط



دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *